Design Thinking

Objetivo: Generar alternativas creativas para mantener mi organización.

Liderazgo RAD

Objetivo: Conocer las tres competencias que le ayudarán a navegar mejor en esta "Nueva Normalidad":

1. Resiliencia
2. Agilidad
3. Diálogo

TrACe

Objetivo: Profundizar en la Transición Ágil a Capacitación con e-Learning. Trace le mostrará los "ques" pero sobre todo los "comos" en la transformación de la capacitación.

Smartwork: Más allá del Home Office

Objetivo: Conocer las 3 C's de la verdadera gestión de equipos ágiles, remotos y autogestionados.

Conversaciones Ágiles

Objetivo: Aprender como la arquitectura de conversaciones le ayudará a desarrollar al máximo el talento de su equipo.

Formación de Facilitadores Virtuales

Objetivo: Aprender a como diseñar, impartir y evaluar una capacitación virtual.

Administración de RRHH por Competencias

Objetivo: Implementar un nuevo estilo de dirección en la organización, para administrar los recursos humanos integralmente de manera más efectiva.

Análisis de Puestos por Competencias

Objetivo: Definir, analizar y acotar las responsabilidades del colaborador para su conocimiento y el de la dirección de la empresa, establecer mejores sinergias sobre las relaciones entre departamentos y puestos.

Nuevos Enfoques de Reclutamiento y Selección

Objetivo: Conocer nuevos enfoques de selección y contratación de personal orientados a las nuevas necesidades de un mundo globalizado e hiperconectado.

Entrevista por Competencias

Objetivo: Optimizar el proceso de sistema de selección de personal para las áreas gerenciales y administrativas, mejorando la efectividad en el desempeño laboral.

Derecho Laboral Honduras

• Enfoques:  Relación y Contrato de Trabajo | Suspensión de Contrato | Terminación de Contrato | Reglamento Interno | Ley IHSS | Ley Inspección | Deducciones Patronales

Diagnóstico de Necesidades de Capacitación

Objetivo: Identificar los conocimientos, destrezas y habilidades que necesitan los colaboradores en su organización.

Lenguaje Corporal

Objetivo: Analizar las expresiones e interpretaciones de los gestos corporales en las relaciones interpersonales.

Talento Humano ante Nuevos Retos

Objetivo: Fomentar en los colaboradores, los comportamientos asociados a las competencias claves que el entorno y las organizaciones requieren para afrontar los retos actuales y futuros, con el fin de generar acciones oportunas que permitan la asimilación de las iniciativas, tendencias y nuevos procesos.

Organizaciones Ágiles a Través del Talento

Objetivo: Transmitir los elementos de transformación organizacional a través de la construcción de una cultura orientada al intraemprendimiento para lograr competitividad.

Las 4 C's de la Transformación y Sostenibilidad

Objetivo: Transmitir los elementos claves que caracterizan a una organización que logra la transformación y la sostenibilidad, en tiempos que exigen una visión sistémica e integral, flexible y de alta productividad.

Change Management

Objetivo: Sensibilizar sobre la importancia de gestionar los cambios, para convertir las crisis en oportunidades de desarrollo personal y organizacional, a través del análisis de la resistencia natural y de la aplicación de herramientas que permitan alcanzar una sinergia real en la obtención de resultados.

Control Emocional y Resignificación

Objetivo: Aprender a controlar sus emociones y revalorar su proyecto de vida post covid 19, como factores determinantes de éxito en la nueva normalidad.

Team Building Directivo | Estratégico

Objetivo: según necesidad

• Planeación estratégica
• Manejo de crisis
• Kick-Off
• Implementación de alguna metodología
• Generación de un equipo directivo de alto desempeño

Team Building Gerencial

Objetivo: según necesidad

• Mejora de procesos (orienta las áreas a una mejor comunicación).
• Capacitación gerencial.
• Táctica (alinea la estrategia de la organización con la operación del área).
• Assessment (diagnósticos).

Team Building Operativo

Objetivo: según necesidad

• Integración (divertidos, para mejorar comunicación y clima laboral).
• Kick-Off (dan inicio a algún proyecto, cambio, implementación en la empresa).
• Mejora operativa (orientado a mejorar procesos, desempeño, calidad).
• Manejo de conflictos (para que se diriman las asperezas entre los integrantes del equipo cuando hay mal clima laboral).
• Capacitación (su objetivo es capacitar en masa a los participantes sobre un tema básico).
• Convención | celebración (ejercicios y dinámicas durante alguna reunión masiva. Su objetivo suele ser lúdico).
• Assessment (diagnostica algún elemento, como clima laboral, alineación de la estrategia, comunicación, integración, necesidades de capacitación).

Coaching

Objetivo: Acompañar en el desarrollo de las personas en la organización. Podemos formar coach internos como brindar el servicio de coaching externo

Mentoring

Objetivo: Mantener los valores y cultura esenciales de la organización, de tal manera que el conocimiento sea generado internamente

Creatividad e Innovación

Objetivo: Preparar a su organización en la cultura de la innovación necesaria para afrontar el futuro que ya está entre nosotros

Trabajo en Equipo

Objetivo: Desarrollar e implementar el diseño necesario de los aspectos fundacionales para instalar a nivel cultural el trabajo en equipo

Gestión de la Confianza

Objetivo: Revisar el proceso de instalar, mantener y desarrollar el elemento central de cohesión de cualquier proceso que involucra a personas

Comunicación desde la Perspectiva de Proceso

Objetivo: Revisar la red de conversaciones que representa la empresa y su efectividad en los procesos

Neuroliderazgo

Objetivo: Revisar y aplicar los aportes recientes de la Neurociencia en el desarrollo de las prácticas de liderazgo en su organización

Manejo del Estres

Objetivo: Analizar el nivel de presión interna en la empresa y desarrolle las técnicas de intervención en la misma

Inteligencia Emocional

Objetivo: Identificar e intervenir en el marco emocional de trabajo, entendiendo que los humanos somos seres emocionales

Pensamiento Sistémico

Objetivo: Tener un entendimiento del o los distintos sistemas de pertenencia y la intervención efectiva en los mismos

Pensamiento Complejo

Objetivo: A problemas complejos, respuestas complejas. Desarrollar la habilidad de diseño de las mismas ante las situaciones que enfrenta a diario

Gestionando el Talento Humano con Salud Mental

Objetivo: Establecer nuevos estilos de dirección en la organización, enfocados en la prevención de la salud mental de los colaboradores, para administrar el recurso humano integralmente y de manera más efectiva en contextos adversos

Liderando con Inteligencia Emocional

• Enfoques:  Jefe NO, Líder SÍ |  Mi estrés, no el de mi equipo | Conexión con mi equipo y mis pares | Influencia Positiva | Me enfoco en el crecimiento de mi equipo

Estrategias para Liderar el Cambio

• Enfoques:  Liderazgo I Cambio adaptativo y cambio activo I Desempeño esperado y desempeño excelente I Marco de referencia para el cambio activo

Accountability Organizacional

• Enfoques: Identificando la cultura de victimización | ¿Qué tan accountable eres? | Responsabilidad desde la accountability | Compromiso y Proactividad | Acuerdos Claros

Conversaciones Cruciales

• Enfoques:  ¿Cómo se lo digo? | Desarrollando el arte de la conversación | Convirtiendo situaciones complicadas en conversaciones productivas | Claves de éxito en situaciones críticas

Diseño e implementación de KPI´s

• Enfoques:  Control estratégico | Drill down y drill up | Estableciendo indicadores SMART | Consideraciones en su construcción | Tableros de control | Balanced Scorecard

Liderazgo Gerencial

• Enfoques: ¿Cómo uso la influencia para potenciar mi liderazgo? | 7 Niveles de Influencia | Niveles de Liderazgo y cómo comportarse en cada nivel |10 Maneras para convertirse en Líder de Alto Impacto | Reflexiones

Liderazgo de Influencia

• Objetivo:  Facilitar estrategias que maximicen la capacidad de liderazgo de los participantes, desarrollando habilidades que les permitan influenciar positivamente su entorno; implementando acciones de mejora continua, eficiencia y comunicación asertiva.

El Poder de las Conversaciones Asertivas

• La verdad que se esconde en tu tarjeta de presentación
• Una versión alterna del ser humano
• La importancia de la escucha
• El poder de la palabra
• Planos conversacionales

El Estrés y la Gestión del Tiempo

• ¿Qué te estresa?
• El estrés bueno y el malo. Ciclo de Alarma-resistencia-agotamiento
• Repercusiones físicas y mentales del mal manejo del estrés
• La gestión del tiempo y el estrés
• Entrenamiento personal contra el estrés

Programa Liderazgo Gerencial

(Sesiones de 1hr)

• La Definición del Liderazgo: Influencia
• La Clave del Liderazgo: Prioridades
• El fundamento del Liderazgo: Carácter
• La Prueba Esencial del Liderazgo: Hacer un Cambio Positivo
• La Manera más rápida de alcanzar Liderazgo: Resolución de Problemas
• El Plus extra en el liderazgo: Actitud
• El Corazón Del Liderazgo: Servir A La Personas
• La Cualidad Indispensable Del Liderazgo: Visión
• El Precio Del Liderazgo: Autodisciplina
• La Expansión Del Liderazgo: Crecimiento Personal

El Impacto del Cambio en las Personas (Cambiar o Morir)

• El cambio y su impacto en las personas
• Cómo respondemos normalmente
• La respuesta nivel cerebral
• Cambio y Aprendizaje
• La necesidad de trabajar sobre nuestros pensamientos
• La importancia de generar contextos de cambio

Contextos Complejos, ¿Soluciones Sencillas?

• ¿Qué implica la complejidad?
• Diferencia entre complejo, complicado, simple y caótico
• ¿Qué hacer en cada caso anterior?
• Comparar los procesos actuales con los que el entorno pide que hagamos
• ¿Cómo trabajar las brechas relevadas?

12 Claves para un Año Exitoso

(Sesiones de 1 hr)

• ¿Por qué todo líder necesita abrazar el cambio?
• De solista a director de orquesta
• De las metas al crecimiento
• De los beneficios al precio
• De agrandar a otros, a desafiar a otros
• Del mantenimiento a la creación
• De subir escalas a contruir escaleras
• De la dirección a la conexión
• De una conexión pasiva a una conexión con energía
• De la uniformidad del equipo, a la diversidad del equipo
• De la autoridad posicional, a la autoridad moral
• De lideres capacitados, a lideres transformadores