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Plan de Sucesión

Anticípese a los cambios en el organigrama para garantizar una transición satisfactoria.

  • Céntrese en el potencial

  • Reduzca la rotación

  • Impulse el crecimiento

  • Cree una hoja de ruta

Pasos

  • 1

    Postular al miembro de su equipo.Los jefes de cada área podrán postular a los miembros de su equipo que consideren idóneos para ocupar un cargo estratégico en el futuro. Cada una de las postulaciones será evaluada por el área de Recursos Humanos.
  • 2

    Medir el potencial.Revise los resultados del miembro de su equipo en una Matriz 9Box y realice una simulación de la evaluación de competencias para determinar si cuenta con las habilidades requeridas para desempeñarse en el cargo al que está siendo postulado.
  • 3

    Evaluar la postulación.Cada postulación es examinada al detalle por el área de RR.HH. para definir si el candidato es apto para el cargo en un futuro próximo. El análisis incluye una revisión de las fortalezas, los aportes realizados y aspectos a mejorar del candidato.
  • 4

    Seguimiento.Revise periódicamente el estado de los planes de sucesión y asegure su debida implementación en cada uno de los departamentos de su organización. En los Mapas de Cargo encontrará los detalles del plan de sucesión para cada uno de los cargos.

Resultados

Tener un plan de sucesión para ocupar con los colaboradores adecuados los cargos decisivos es crítico para alcanzar el éxito en el largo plazo. Garantice la cobertura de las posiciones estratégicas de la organización y asegure la continuidad de las operaciones en todas las áreas.